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管理培训生,你准备好了吗?  

2013-07-01 10:35:43|  分类: 【新东方文化】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[来源:新东方  作者:陆毅] 

  说到MT,你想到了什么?文艺女青年想到的可能是美瞳,理工男们想到的是主“坦克”(玩过网游的同学,你懂的)。如果放到职场这个大背景下,MT就有了新的含义:Management Trainee,也就是红透大江南北、风靡大小公司的“管理培训生”(简称“管培生”)。可是各位前途无量的同学,您适合做管理培训生吗?

  前些天,我的一个学生私信我,咨询关于新东方管理培训生项目的相关情况。作为一个从事过招聘工作的面试官,我习惯性地问:“为啥考虑管理培训生?”她的回答是:“因为觉得管理培训生可以轮岗,对集团各个岗位都会有了解,可以尝试和发现更多可能性。”正是这一句话勾起了我和多位管理培训生候选人的谈话。于是,我向多位从事管理培训生项目招聘、培训多年的同事们请教后发现,大多数才华横溢、志向远大的年轻人是这样理解管理培训生的:

  大范围的轮岗——开阔眼界,结识高管,扩充人脉;

  丰富的培训——公司会倾注大量的培训资源,迅速提高自身价值;

  可预见的灿烂未来——经过两三年就能够获得管理岗位。

  如果你对上面的3条都不认同,那么你可以跳过一段,进入“管理培训生的6条素质测验”。

  以上都不符合事实吗?不,以上都是真的。先简要介绍一下管理培训生项目的基本构成:一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节,其中培训环节通常在6个月,在岗实践6-12个月。在此过程中,公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长,其中“导师”不乏公司高管。在这个项目结束时,会根据你自己的工作表现和工作意愿,选择你自己适合的部门进入领导岗位,开始职业生涯。

  以上都是你可以获得的“收益”,你需要付出的“成本”:

  成为“那谁谁谁”:一般来说你的录用编制会安排在人力资源部,因此当你轮岗进入其他部门时,你的性质是“借调”。更重要的是,每隔三四个月就会换一个地方,所以你很难和身边的同事产生深厚的友谊——大家都知道,你只是过客;

  有可能变得挑剔:你的工作职责是什么?答案也许是任何事情,从最基本的工作表格到月度工作报告的PPT,甚至还包括给加班的同事订饭。身背着“管理培训生”的光环去处理鸡毛蒜皮的小事,你心里总会犯嘀咕:“管理者还要干这事?他们好像不重视我啊?”其实,你羡慕的每一位高管都是从这些事情做起来的;

  有可能得到错误的结论:当你完成了一份“非常完美”的市场调查报告时,自豪感会对你说:“市场其实不难啊”;当你在组织一场新员工培训中犯了错时,挫败感会对你说:“也许我并不适合做人力。”很多道理不是看过就懂的,例如爱情;在市场部度过了开心的3个月,并不意味着你不适合人力资源工作。很多风景你见到了,但其中那些美丽的细节你并没有看到;基于3个月的轮岗经验,你真的很难对自己的职业生涯做出有实际意义的规划;

  超乎正常节奏的付出与工作:当别人需要用5年的职业生涯才能到达你两年后就能到达的位置,那么你在这两年中,就不得不承担比别人艰苦5-10倍的压力与困难。细心而聪明的你可能会问:为什么不是2.5倍?困难与收益难道不是守恒的?这是因为咱们还年轻,年轻难免犯错,而弥补错误的代价是正常成本的2-4倍。

  管培生的6条素质测验

  如果你看到这儿,仍然想尝试做一名管理培训生,那先来做做“管理培训生的6条素质测验”吧!在开始测试之前,请你找一个朋友作为考官,来观察你的整体表现。

  1.请列举3个月内一个令你最沮丧事情的例子;

  2.请列举一个你保持时间最长的爱好;

  3.请解释“免疫球蛋白G”与“脊髓灰质炎的预防机理”之间的联系;

  4.炎炎夏日,如果能来场实时大雨该有多好。在上班日,你觉得这场及时雨,下在什么时候最好?早上、中午、傍晚亦或是深夜?

  5.你曾经发表一个时长超过10分钟的即兴演讲,听众超过10人;

  6.请马上开始阐述“PM2.5”与“同理心”之间的关系,时长不短于3分钟;

  如果你能在10分钟内完成测试,那么请直接跳过下面的所有文字,直接进入“优秀管理培训生要做的3件事”,你是管理培训生的最佳匹配人群——因为你积极主动,而且有很强的学习意识和学习能力,语言组织和表达能力俱佳;

  如果你能在30分钟内完成测试,那么请认真阅读“成为合格管理培训生的3个秘密” ——其中有的题目确实值得仔细思考,好在你的反应不算太慢,能够解决实际问题;

  如果你现在还在到处问“第4题的答案是啥啊”,告诉你一个好消息:因为你最终胜出的可能性不大,所以你大可不必去受管理培训生的那份罪了。作为对你的安慰,从目前的不完全信息来看,还没有哪一位知名高管是管理培训生出身,偷着笑去吧。当然,我也要正经给你一些建议,请参考下面的“给落选管理培训生的3勺心灵鸡汤”。

  给落选管培生的3勺心灵鸡汤

  第一勺:其实你只是“不适合”,并不是“不优秀”。最终入选管理培训生项目,考虑的因素有很多,除了硬性条件(大学、专业,甚至你能够到岗的时间等),还有软性条件(请参考下文“成为合格管理培训生的3个秘密”中的秘密二),更重要的是,企业从你的面试表现中发现,你还没有准备好,也许是心智上的,抑或是文化上的准备。所以,请不要急于否定自己,更不要一哭二闹三上吊,质疑选拔的公平性;

  第二勺:你试过了,所以无怨无悔。好歹你也有了一段若干年后回首,掐灭烟头,令人唏嘘的经历,这是职场成功人士的必须品。请好好想想,这次选拔给你什么启示?有哪个问题是你觉得最难回答的问题?这往往就是你欠缺的意识或能力。成功使人轻狂,失败使你深刻。

  第三勺:把握好企业为你提供的其他机会。虽然你暂时不胜任管理的职位,但是和其他岗位比还是绰绰有余的——当温柔的HR问你,你是否考虑其他岗位时,说明企业还是认可了你的潜力,你的管理之门仍然敞开,请微笑着说:“Yes, I do.”别被那碎了一地的自尊蒙蔽你的双眼。找到一份适合自己的工作比啥都强!

  成为合格管培生的3个秘密

  秘密一:管理培训生项目设立的最大目的:保证公司的长远健康发展(管理团队有着充足的后备人才可供挑选,同时对组织内部的管理后备人才起到激励和鞭策作用),而不是为了成就个人。例如说,才华横溢、答出4道题的你——打个比方,你是安全气囊,你的最大作用是保安全;你大显神通的时候,恰恰是乘客最不希望见到的时刻;

  秘密二:合格管理培训生的3大素质:快速学习能力、抗压能力和语言表达能力——面对一项新的工作,你只有3个月的时间掌握流程、学会实操、发现并解决问题,甚至还要给出创新型的解决方案,然后还要动不动各种Presentation,这三项能力缺一个能行吗?

  秘密三:最后也是最重要的一条:最后你未必能做到你预期里的管理者。“那岂不是欺诈?公司不能言而无信吧?!”如果你不自觉地点头同意,你就被淘汰了。我说的是“未必”,你咋就这么不自信呢?

  如果你坚持看到这一行,我不得不佩服你的勇气与智慧。未来光明的前景就属于你这样的好青年,请认真阅读下面的“优秀管理培训生一定要做的3件事”。

  优秀管培生一定要做的3件事

  1.修炼心态:别把自己太当回事儿,当你成为“三不青年”(不被批评、不被重用、不属于核心的管培好青年)时,请一定记住三个问题:谁敢批评未来的高管?谁敢重用3个月后就铁定要分手的小年轻?谁会把6个月的核心项目交给都待不到那一天的你?如果是你,你敢吗?这和胸怀无关,和智商有关,但凡理性世俗点的人都会用三个“不敢”给出清晰响亮的回答。虽显落寞的“管培”岁月才会铸就懂得取舍的你,而取舍恰恰是管理的核心技能之一;

  2.多看多做多问:虽然没人会教你,但是也没人会蒙住你善于发现机会的眼睛;虽然分配不到最核心的任务,但是你主动过去打打下手,帮帮忙,倒也没人会阻止你;找到你能做好的事情,把每一件事情做到最好;

  3.天天写日记:当然别记“3天前小王借我10块没还”之类鸡毛蒜皮的生活琐事。既然看到了工作之美,请把你在工作中做的每一桩,每一件事记下来,记下成功的事情,写下和同事的争吵;既然都已经记了,那就不妨反思个一两句:“世界现在是他们的,但世界归根结底是我的,因此我这样处理无疑是正确的。”为20年后功成名就的你,留下一个猛抽自己青葱岁月的证据——就像歌中唱到的“等到风景都看透,也许你会陪我看细水长流”。

  以上写的内容,不知道是否让你对管培生有了一些些认识,如果没有感觉的话,请回到文章开头,再感受一下吧。

  (本文选自《新东方精神》季刊总第28期)

  《新东方精神》季刊在线阅读地址:http://www.neworiental.org/xdfjs/

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